勤務時間を計算します。

クエリを作成し、下の図のようにフィールドを設定します。

勤務時間と勤務分はそのまま引き算で求めます。
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パートさんやアルバイトさんの時給計算をする上で、勤務時間を集計する
必要があります。

もちろんExcelでできることではありますが、Accessで作った方が確実に管理は
便利です。ですのでその作成方法を解説します。

最初にテーブルを作ります。
作るテーブルは二つ。
勤務表テーブルと社員テーブルです。
勤務表テーブルです。
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銀行融資というと、社長の連帯保証に抵当権、信用保証協会はセットだと
思っていましたが、大変な思い違いをしていたことを大いに反省しました。

銀行は敵ではなくビジネスパートナーであるし、お金を借りている以上利害
関係者であるので、そこにはしっかりとした意思疎通が必要なんだなと
思いました。

つい銀行に対しては悪いところを隠したくなってしまいますが、そうすること
によって銀行は疑心暗鬼になってよけい痛くもない腹を探られる、そんな悪い
メカニズムになってしまうことがよく分かりました。

掃除をやってみようと素直に思いました。

自分の事務所でも気が向いたときに机の周りを整理するくらいで、
毎日時間を取ってどこかを掃除するという習慣がなく、もちろん
職員にもありません。

いろいろと本を読むうちに、環境整備と朝礼は事務所を良くするために
必須だなと思うようになりました。

社員教育でスキルを教えることだけでなく、環境整備のような基本的な
人間の在り方を刺激するような教育がなくては駄目だと思います。

特に最後の部分の環境整備を取り上げた会社さんのところは
大変参考になりました。

これは事実だと思います。
実際業績のいい会社の社長は定期的にお墓参りに行っています。

私自身、月に何度かお墓参りするくらいで、私の祖父も祖母も戦後すぐになくなったので
写真でしか見たことがありません。若くして亡くなられたので、今の私よりも若い写真しかない。。

いろいろと思うところがありますが、父親・祖父・曽祖父とどのような思いで
生きてきたのか知ることは大変重要だと思います。
そしてその思いに恥じることなく日々を過ごす、これは大事なことでなはないでしょうか。

いい本でした。

小山昇さんの本も読み漁っています。

これはたくさん出された本のダイジェスト版かなと思います。
ここに書かれていることを深堀したいのであれば、ここの書籍
を読まれることをお勧めします。

基本的には、小山さんの書籍は
経営計画書
融資
社員教育
に分類されますが、どれも読みごたえがあります。

小山昇さんは中小企業経営に役立つ、いい本をたくさん出しています。
その羅針盤となる書籍かと思います。

業績が停滞している企業に言える共通点こそ、
イノベーションの欠如です。

税理士として仕事をしていて、今ある仕事が未来永劫続く
ような気がします。自分の仕事もお客さんの仕事も。
見えないところで若干の変化はしていると思いますが、
イノベーションと呼べるものではありません。

イノベーションというと構えてしまい、そう簡単には
できないと思ってしまいますが、細かいことでもいいと
思います。ちょっとしたイノベーションを心掛けること
が非常に重要で、昨日より今日、今日より明日を意識
する必要があると思います。