前回は20行きっかりの場合の調整をしましたが、データをもう一つ増やして
21行の明細を出力すようにします。

で、実際にデータを追加してみたところ、よく分からない状態になってしまいました。

21行目のデータはどこかにいってしまうし、罫線を引く行も指定したはずが
滅茶苦茶です。
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フォームで税込か税抜に消費税を乗せるか判断できるようにしたら、
次は請求書の出力です。

一番単純な方法は、税込用のレポートと税抜に消費税を乗せるパターンの
二つのレポートを用意することです。
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クエリのフィールドの設定をするときに、フィールドを作る箇所で数式を
入力するのもいいのですが、少し狭いので、フィールドを選択して、SHIFT＋F2を
同時に押すと、ズーム画面が表示されます。

クエリの設定で数式を入れるときはこちらを使うようにします。
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ドラッカーさんの書籍は大好きで、よく読むのですが、書いてあることが
難しいのか、すぐに頭から離れてしまいます。

そんな訳で、同じ本を時間をあけて何回も読むようにしています。
今回はしっかりと頭の中に入ってきました。

時間を管理する
貢献に焦点を合わせる
強みを生かす
重要なことに集中する

当り前といえば当たり前ですが、つい本来の経営者の仕事から離れている
ことに痛感させられます・・

私ももうすぐ不惑の40歳。もうあまり寄り道している時間がないので、
しっかり肝に銘じて、仕事の割り振りを考えたいと思います。

メインフォームにサブフォームを貼り付けた場合、どう編集すれば一番見やすい
でしょうか？

もちろん個人個人によって好みはありますが、私の主観で解説します。

変更するの次の3つ。
スクロールバー（赤）
移動ボタン（緑）
レコードセレクタ（青）

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経営者は、会社のありとあらゆる事象に対して責任を
持たなければいけません。仮に全部社員に任せて、本人は
まったく関与していない事象に対しても、です。

では何でもかんでも会社のことに目を配らないといけないか
というと、それでは社長の仕事をしている時間がありません。

結局はミスが起こらない仕組みをどうつくるか、チェック体制
をどう築くかにかかります。ここをうまく組み立てることが
できれば、社長の負担も減り、経営に時間を割くことができます。

とは言っても言うは易しです。会社を発展させるためには社長
が自由に動ける時間が絶対不可欠です。少しずつでも社内の体制
を整えていけるよう、マニュアル化できるものはマニュアル化
していくことをお勧めします。

今社長がやっている仕事は、それは本当に社長でなければできない
仕事なのか、振り返ってみる必要があります。もしそうでなければ
面倒くさがらずに社員にやってもらうと同時に、ミスなくできるよう
な体制づくりを少しずつでもいいから確立していきましょう。